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再后来,他们践行互联网的逻辑,除了传统的堂食,还推出了外卖、零售等,让很多食客不用忍受长时间的等候,并实现了跨业态的用户经营、跨区域的用户经营。随后,他们投入了数百万元,进行了用户和管理的互联网化、工具化,实现了运营标准化,管理“不漏项”。

责任编辑:刘光博基金公司自购式营销:有基金一年浮亏近500万每经记者 黄小聪 每经编辑 叶峰近期,《每日经济新闻》记者从基金公司的各类宣传中,经常能看到一个字眼——“自购”,似乎这已经成为卖基金的一大看点。在很多投资者看来,如果基金公司或者基金经理愿意购买自己管的基金,起码意味着其愿意和投资者绑在一起,有利益风险共担的感觉。

因此,没有比赛任务的中国女乒队员们,在近日以来除了日常的训练之外,也搞了一些团队的活动,同时也当做是综合训练。在9月29日,中国乒乓球女一队的全体队员来到了北京近郊进行了一场别开生面的拓展训练,训练内容分为三个大项:集体破冰拓展、团队真人CS、徒步爬山。

据了解,利群股份和乐天的谈判进行了一个多月。其实,自2013年开始,乐天玛特就在中国寻找潜在买家,包括物美、中粮、永辉、大润发等,但最终都没能达成交易。在一个多月以前,作为掌门人的徐恭藻从媒体了解到乐天和易初莲花最终谈崩,马上意识到机会可能来了,于是马上通知董秘启动和乐天的沟通。经过几番沟通和最终几轮谈判,乐天顺利“缴械投诚”。17亿元的价格对乐天而言是一个割肉止损价,而对利群而言,从商业角度的确是一笔好买卖。

2008年全球金融危机之后,国际金融监管的环境发生变化、企业发现依赖对外债务或者银行贷款未必能够确保资金来源。“更多的企业意识到,需要管理他们的供应链,尽可能缩短应收账款的帐期,尽可能拉长应付账款的账期,尽可能依赖自有资金,而不是对外借贷。”裴奕根称。很多企业成立了“共享中心”,会计、做账、支付都在一个运营中心完成。针对企业这种集中化运营的趋势,花旗的业务部门也作出调整。裴奕根告诉记者,“过去花旗现金管理和贸易融资的销售是两个团队,从这以后,合二为一,这样我们只要跟它的运营中心对接,全方位地服务它们的流动资金需求,势必就可以跟它在全国的业务都发展起来。”

“我们通过在长者家中安装多个传感器,来追踪长者的位置。”雷炜程说,当长者一旦跌倒不动,系统便会发出警报,自动传递信息予家人。家人也可选择在长者的药物盒子上装上传感器,每天测检,要是没有按时吃药,盒子原封不动,系统便会向家人提出警示。香港市民冯女士安装了一套“长者智能家居”系统。她说,家里的厨房温度过高时,后台系统就会打电话给家人,确保独居老人的安全。她感慨道,信息科技发达,家人照顾长者更加从容,老龄生活的健康安全也更有保障。

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