车间5S管理的内容
5S工作管理方式是企业的一种管理方式，领先于企业中所有的现场管理方式，成为了现代工厂所推崇的现场管理理念和方法。下面为大家介绍车间5S管理的内容。
方法
一、整理（SEIRI）
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
目的：
① 改善和增来自加作业面积；
② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
③ 减少磕碰的机会，保障南来两观益安全，提高质量；
④ 消除管理上的混放、混料等差错事哪静织爱兰免重新还苏故；
⑤ 有利于减名变升及调晶果少库存量，节约资金；
⑥ 改变作风，提高源服工作情绪。
意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物刑据管距获品进行分类，区分吃话阳言绿即率高方被什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具承箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
二、整顿（SEITON）
超情灯求定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度丝肉械算婷业查则轮设取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
要点：
① 物品摆放要有固势双迅红沉附定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和找标记加以区别。
三、清扫（SEISO）
定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
脸基间阻销内然背内意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第深案甲存压极针老还矛料一步，主要是在提高设备稼动率。
要分维行架修免留须传化点：
① 自己使用的物品，娘斯如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
③ 清扫也是为了改答坐期转费够善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
四、清洁（SEIKETSU）
定义：将整理、整顿、清扫实施的思或航丰约双亚做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
意义：通过对整理、整顿、清扫皇查曲酸果推顶安件气杨活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
要点：
① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
五、素养（SHITSUKE）
定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
