一代企业家们都羡慕的二代接班人：新希望刘畅
中国目前正在发生巨变，中国的企业也在面临着很多问题。
特别是八九十年代下海的那一代企业家，他们所创立的庞大企业，不仅面临着商业模式的转换升级，更需要思维方式的更新换代，不断创新，而后更好的适应这个新时代，做好平稳更替。
把自己奋斗一生的企业交棒给二代，这是如今很多一代企业家面临的问题。二代们普遍都比较低调，除了像王思聪那种个别的，二代们普遍都不会把自己推到舆论的焦点。
关于二代接班人，俞敏洪曾在一档访谈节目《酌见》中，与新希望集团董事长刘永好交谈时直言，他和他身边的企业家朋友，都觉得刘畅这个二代传承很靠谱，刘永好也曾说刘畅是“我们这些企业家子女中间的小头目”，言语之中，不无自豪。
2002年，刘畅进入新希望集团工作，接班十年，当初市值两百多亿的新希望，如今达到千亿市值，而新希望，也朝着更好的方向发展。
不得不说，刘畅这个二代企业家，没有辜负父亲刘永好的期望，也没有辜负新希望。
那么，刘畅是如何成为成功的二代企业家的？与以下三个方面脱不开关系。
1
父亲对她商业能力的培养
刘永好“言行美好”四兄弟，是商界响当当的人物。
这四兄弟上世纪改革开放之初卖鹌鹑起家，而后又转为饲料生意，后来成立新希望，这也是国内最早上市的农牧企业。
后来四兄弟虽然分家，但他们四人管着上百家工厂企业，全家族一年创收两千亿元。
四兄弟中最小的刘永好，如今是新希望集团的董事长。刘畅能有今天的成就，离不开父亲刘永好的刻意培养。
刘畅一开始想进娱乐圈，在父亲刘永好看来，作为企业家的后代，谁都知道她家里有钱，如果过早露头的话，对自身而言并不是什么好事，很不安全。
最重要的是，刘永好还是希望刘畅能接他的班。
刘畅十五六岁的时候，刘永好问她，除了唱跳还有什么想做的事。刘畅说，她想在成都春熙路开一家小店，因为那条路上还没有一家卖时尚首饰的，如果在那里开的话，生意一定很好。
刘畅心里有了计划，算了一下装修、进货、请小工的费用大概需要十万。刘永好当时就决定借了二十万块给刘畅。
没想到，刘畅的生意做得非常好，很快回本，并赚了利润。后来又扩大店面，需要的资金刘永好每次都支持她。
因为在刘永好看来，这些事情都能让女儿积累实战性的经验。除了言传身教，让她越早去商业社会亲自接受打磨，培养她的商业能力，对她以后的商业路，甚至顺利接手新希望更好。
因为在这个过程中，考验和培养了她的策划能力、执行能力、营销能力、记账能力和管人的能力。
后来，刘畅在北京与人合开了一家广告咨询公司，也做得很成功。
2002年，刘畅进入新希望集团工作；2013年，接任新希望六和董事长；2020年，刘畅入选“2020年中国最具影响力的商业女性”榜单。
刘永好交给刘畅新希望的时候，新希望市值二百七十亿，2019年时，新希望达到了千亿市值。
接班十年，她做得很出色。
刘永好在与俞敏洪交谈时说，让孩子小时候吃点苦是好的，因为这对他们以后的人生会有很大的帮助。
刘畅在接受《十三邀》许知远的访谈时曾说，其实她很羡慕王思聪，父亲一出手就给他一个亿。在她家不是这样的，从小，她什么都要做，父亲对她也很严格，从不让她睡懒觉，外出旅行时自己的包自己背。自己做点生意，要跟父亲借钱，遇到问题时自己去解决。
正因为如此，刘畅如今已经成为新希望集团名副其实的一把手，很多决定，刘永好放心地交给她去做，而刘畅，也在带领着新希望，往“基业长青”的方向发展。
2
敢想敢做，引入科技，跟紧潮流
刘永好说，新希望作为私营企业，传承尤为重要。如今，自己也慢慢退休，而上一代的企业家也逐渐退到幕后，退出舞台。
“我们的木船在岸上搁浅了。这个时候，一些年轻人，开着钢船，航行得更远，更能够抵抗风浪。这艘船里有我的儿女，或者是我认识的这些年轻人们，我感到很欣慰。”
刘畅上任后，新希望的“老臣”接连辞职，七年三换总裁。前两任总裁在总裁位子上都没坐满两年，第三任总裁第三年也请辞了。而在其间，刘畅不断引入新鲜血液，让重要位子的领导层年轻化。
其实，刘畅要做的不是辞退旧的领导，赶走旧的人，而是想改变经营发展方式，采用科技化改造，使得新希望朝着精细化运营的方向发展。
刘畅是在2012年，2013年，新希望遭受禽流感、地震等事件的冲击，利润急速下降，损失数亿，而内部又出现问题的情况下，临危受命，执掌新希望。
她一来，马上引进技术人员，增加年轻的管理层，使新希望成为让“制度，组织体系来决定事”，而不是“人来决定事”的企业。然后，她立刻进行技术革新，让新希望接受科技化改造。
如今，新希望不仅进行了数字化升级，更为此构建了五大产业技术研究院，用刘畅的话说，“养猪正在变成一个科技感十足的事情”，生猪产业如今正朝着、数字化发展，为企业节省了更多的时间、资源、金钱，也让企业有了更强的竞争力。
许知远问刘畅，让那些曾经奋斗过的老领导离开是否有心理负担，流畅回答，一点都没有，因为她知道自己要做什么，既然知道目的和结果，那么，只要用正当的方式去做就好了，这是企业发展顺其自然要做的一部分事。
这份果断和远见，不得不说，确实有企业家的风范。
3
时刻保持危机感
从各种采访节目中可以看出，刘畅是一个很乐观、直率、随和的人。她喜欢成都的美食，文化气息，说起这些东西，她比谈管理企业都津津有味，说到成都好吃的食物，她会两眼放光。
刘畅与友人交谈时哈哈大笑，率性而为。年轻时她也曾叛逆过，不想接父亲的棒，想当明星，自己开店。她喜欢一些很有创意，但可能大部分人不喜欢的东西，骨子里有点文艺青年。
刘畅如今已经年过四十，但看起来却比同龄人年轻许多，她的身上似乎总有一股停不下来的干劲，用不完的精力。
但是这样的一个她，却在接手新希望后，时刻有危机感。这种危机感，即便在她创下几倍的增值后，仍旧存在。
她害怕自己会做错决定，或是没有前瞻性，以至于让这个企业遭受损失。她很清楚，她只是为这个企业打工，这家企业不是她的，企业所赚的财富也不是她的。
她要负责的是7万多名员工的饭碗，担负的是百年企业的梦想。
是的，刘畅是一个一直想把新希望做成百年企业的二代企业家。
这种危机感，也和她幼年时期的经历有关。因为父亲总是让她去独立处理事情，年少时她觉得，自己没有靠山，没有兜底的人，所以一切都要靠自己去承担。
而如今，成就越大，刘畅的危机感越重。
海尔集团创始人张瑞敏说：一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
三全集团董事长陈泽民也说：企业家时刻都要有危机感，企业最辉煌之时也是最危险之时。
刘畅虽然是80后的二代企业家，她未来的路还有很长，相对于很多企业家来说，她还有很多试错的机会。
但这份时刻保持的危机感，或许便可以预见新希望的未来。她想要的基业长青，百年老店，不是梦。
每个人的成功都不是偶然，就比如刘畅，她的成功，便和父亲的培养，自己的果决，和她时刻的危机感不无关系。
其实刘畅不仅是很多二代企业家学习的榜样，很多父母也可从其中学到教育子女的方法，所谓言传身教，永远是真理。其次，还可以让孩子自己动手去做一些事情，培养独立性的同时，还能锻炼处理事情的能力。而这些，越早越好。
幼年时先苦，余生都是甜，划算。
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作者：孟夏
编辑：众智图书馆编辑部
