【最美海化人】2022年度海化劳模：李振宁—

【最美海化人】2022年度海化劳模：李振宁——新能源事业的“筑梦人”

潍坊广电新媒体讯平凡造就伟大，劳动创造幸福。2022年度，滨海能源公司干部员工在不同的工作岗位上顽强拼搏、勇毅前行，用实际行动诠释了履职尽责、担当作为，圆满完成了各项工作任务。在项目建设中，涌现出一批批默默奉献的项目人，他们的先进事迹鼓舞人心、催人奋进，他们用干劲、闯劲为项目建设贡献着自己的青春和力量，谱写了新时代劳模工匠精神的时代赞歌。李振宁就是其中一个。

李振宁，2006年参加工作，现为滨海能源公司工程高级主管。参加工作以来，他恪尽职守、履职尽责，工作作风严谨、做事一丝不苟，赢得了同事和朋友们的一致赞扬。他也曾多次获得集团公司先进生产者等荣誉称号，为身边员工们树立了榜样，也为项目建设作出了突出贡献。

提前梳理项目手续

保证项目合规推进

作为集团公司转型升级新举措的基地一期项目意义重大，从集团公司到能源公司，全体人员都深知这一点，李振宁更是非常清楚。项目从开工建设到如期并网，需要办理的手续涉及土地、规划、服务评价、政府支持性文件等方方面面，加之前期手续繁琐，施工过程中涉及质量监督分散，后续并网手续时间紧、复杂多变等风险因素，为保证项目合规建设，就必须提前谋划。

公司果断成立了各专项工作小组，李振宁作为其中的一员，他与同事密切配合，完整梳理了整个项目手续办理清单，并先后参与完成一期项目施工前各项审批手续的办理，跟进后期施工过程手续及并网手续办理。在大家的共同努力下，一期项目顺利办理各项手续70余项，为顺利并网奠定了基础。

执行工程管理制度

强化项目管理理念

“没有规矩不成方圆”。用制度管人，用流程管事，是公司通过对标学习到的经验，李振宁深以为然。平时，他认真贯彻集团公司、能源公司及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，日常工作严格按照公司的各项规章制度开展，完成项目质量体系、施工管理体系的建设，并对一期项目施工现场的质量、进度、安全进行管理。

因公司2021年才成立，内控体系不完善。李振宁根据集团公司内控制度要求及已发布的工程管理制度，结合光伏项目建设自身特点，组织制定完成能源公司项目建设质量体系、施工管理体系、项目建设考核管理等制度文件，确保日常工作有章可循、有据可依。共计编制完成了工程管理相关内控制度76项，同时对8项制度进行宣贯，加深大家对制度的理解和认识，进一步规范各自工作。

高效施工管理

加快项目建设“项目施工，就要用行动去拼搏，做到实干笃行、奋发向上，坚持初心如磐、使命在肩，才能为项目建设做出贡献。”李振宁时常对身边的同事说。项目开工前需要完成大量的准备工作，作为现场管理人员，他先后参与组织编制审核了一期300MW项目临时进站道路、维修仓储中心场平、升压站打沙吹填、临时用电等“三通一平”项目技术方案，并全程参与施工过程。项目开工建设以来，为了确保疫情防控不影响项目工期进度，他坚守项目现场，努力克服疫情防控给项目施工带来的影响，确保了项目各项工作按期推进。组织对施工现场隐蔽工程、旁站施工进行监理，及时发现现场施工中存在的问题，并要求施工单位进行整改。组织相关单位完成了总包及甲采物资的到货验收工作，保证到货质量。

一期300MW项目自8月份试桩工作开始，他每天穿梭在现场，不停检查、协调处理各种问题。因光伏场区位于羊口盐场制卤区，施工不可避免地对盐场生产造成影响。他一方面与盐场制卤场充分协调施工中遇到的问题，督促施工单位对施工造成的损坏及时修复；另一方面，协调外部施工单位之间的交叉施工，对大件设备吊装的现场安全进行严格管理，确保了工程安全施工。

为确保项目按期推进，他要求每个施工单位详细分解整体进度计划，严格按照工期计划考核，“以日保周、以周保月”，每天根据施工进度与工期计划对比，会同其他管理人员仔细分析工程质量、安全、管理各环节。2023年1月14日，大家心心念念的一期项目首批次并网目标终于顺利实现。看着礼花在天空绽放，李振宁不由自主地湿了眼眶，这一路走来，走过多少路，脚知道；付出了多少努力，心知道。

李振宁当选劳模后，技术部董晓斌由衷地对他竖起了大拇指：“振宁哥，你是最棒的！”对于朋友们的赞美，李振宁却少有地羞红了脸。他谦虚地说这都是大家的功劳，离不开大家的共同努力。对于未来，李振宁也有他自己的打算，他说，新的一年，他将继续秉承认真、负责、高效的工作态度，严格把好项目建设的每一道关，组织协调一期300MW项目的建设施工，努力提高专业素质和技能水平，为圆满完成一期300MW项目并网建设任务作出应有的贡献。

潍坊市广播电视台编辑：齐风审核：贾春毅李旭资料来源：山东海化集团有限公司